Interviewserie
Als onderzoeker is er niets leuker dan echt met mensen in gesprek gaan. In mijn serie Moment of Truth ga ik met professionals in gesprek over het moment in hun loopbaan dat echt indruk maakte, en zorgde voor een andere route, een nieuw inzicht, of een persoonlijke les. Alle carrierepaden worden besproken. Vaak herkenbare situaties, met herkenbare lessen, waar we soms te snel aan voorbijgaan.
Kijk zelf eens terug op je eigen pad: wat was jouw Moment of Truth? Ik ben ervan overtuigd dat iedereen er een heeft.
“Goede organisaties van de toekomst zijn organisaties voor het goede.”
Corne verbindt en krijgt mensen in beweging. Zijn Moment of Truth is een datum: 28 februari 2013, de dag waarop honderden studenten en medewerkers van ROC TOP zich als vrijwilliger inzetten. Wat begon als een idee aan een bestuurstafel werd een beweging die groter was dan hijzelf. Zijn les: je kunt pas duurzaam je hart maken voor een ander als je zelf stevig staat.
“Groeien zonder jezelf kwijt te raken.”
Elzemiek kwam uit marketing en innovatie bij Ahold, Mars en Danone en bouwde met Coblo een herkenbaar merk in magnetisch speelgoed. Haar Moment of Truth is geen eenmalige beslissing, maar het inzicht dat succes ook een nieuw soort druk meebrengt. Ze kiest bewust voor samenwerken met partners in plaats van hard groeien: succes betekent voor haar vrijheid.
“Vind je kern in combinatie met je talent, en je wordt een stuk gelukkiger.”
In 2011 zat Gerda in een werkomgeving die haar veel leerde, maar haar ook langzaam uit het lood trok. Op een netwerkborrel zei iemand een zin tegen haar: “volgens mij moet jij eens gaan kijken wat klantgerichtheid is”. Die zin werd richting. Haar les: als iets niet werkt in een organisatie, ontbreekt vaak een gezamenlijk gedragen doel, en dat doel hoort bij degene om wie het draait.
“Als het niet meer goed voelt, stop ik er direct mee.”
Joost is systeemdenker: technisch en menselijk. Zijn Moment of Truth ligt niet in een hoogtepunt, maar in een zware periode als consultant, met een autorit in de file als scherpste beeld. Het kantelpunt was het besluit dat erop volgde: stoppen. Sindsdien maakt hij scherp onderscheid tussen echte stress en nep stress, en kiest hij bewuster welk werk hij aanneemt.
“Soms moet je een andere afslag nemen om uit te komen waar je moet zijn.”
Martijn maakte de stap van communicatiemanager naar Lead Customer Experience. Zijn kantelpunt was 20 december 2023, de vrijdag voor kerst: de directie wilde verder gaan dan hij zelf had voorgesteld, met een eigen CX-afdeling onder zijn leiding. Ja zeggen betekende ook afscheid nemen van het team dat hij had opgebouwd. Zijn beeld: CX is geen sprint, maar een marathon.
“Het gaat om impact buiten, legitimiteit zit in wat we nalaten.”
Xander werkte ruim vijftien jaar als zelfstandig architect. Tijdens een wandeling over een modderig pad, najaar 2023, vroeg een vriend hem waarom hij er niet gewoon mee stopte, een gedachte die nooit eerder bij hem was opgekomen. Hij ontdekte dat zijn bureau niet hetzelfde is als zijn vakmanschap, en dat impact niet zichtbaar van hem hoeft te zijn.
Interesse in zo'n portret over jouw pad? Laat het weten via lidewij@lidewijzer.nl.
Lidewijzer